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人才强企丨国电电力做好育才用才“大文章”

文章作者:admin / 发表时间:2019-08-14 / 点击:

  作为国家能源集团常规能源发电业务的整合平台,国电电力发展股份有限公司(简称国电电力)坚定实施人才强企战略,把人才作为转型之要、竞争之本、活力之源,积极探索选才、育才、爱才之路,充分释放人才效力,为企业发展提供强有力的人才、智力保障。

  在邯郸东站“大国工匠”灯箱展示栏中,国际职业焊工技能大赛手工电弧焊冠军、邯郸热电厂青年员工张涛赫然在列。

  张涛的成长与国电电力人才强企政策密不可分。多年来,国电电力从顶层设计入手,不断完善、创新人才选拔政策、模式,打破“千军万马共挤行政独木桥”的局限,积极拓宽、畅通高技能人才发展通道。

  2014年,经过1年多试点,国电电力出台了《员工职业发展通道建设与实施细则》,张涛就是这一细则的首位受益者。

  “以前,员工的奔头是进机关做管理 人员,或者做部门‘长’。烟雨江南心水论坛,但管理岗位有限,部门‘长’更是屈指可数。”国电电力相关负责人说,该公司探索出了一条颇具特色的路子,为生产一线员工搭建了广阔的发展空间和公平的晋升平台。

  国电电力职业发展通道与集团公司职业发展通道挂钩。例如,凡是近5年在国家级技能大赛中取得突出成绩、有被社会公认的绝技绝招、为企业带来重大经济效益和社会效益的员工,都有机会参加集团公司首席师评选。

  目前,国电电力第一届评聘的7位集团公司首席师、10位国电电力首席师、17位高级技术专家,有的建立了创新工作室,在创新道路上发挥引领、示范作用;有的带徒攻关,充分发挥“传帮带”作用。

  该公司总经理、党委副书记冯树臣多次强调做好育才用才这篇 “大文章”:“人才作用的发挥,很大程度上取决于人才的后续成长。后续培养跟不上,人才的知识水平、能力素质就会与企业需要脱节,进而影响人才效力发挥与释放。”近年来,国电电力全方位、多渠道构 建选才、识才、育才、用才制度体系,把企业内部人才培养作为一项系统性工程来抓,全力实施人才接力计划,建立完善广覆盖、多层次的人才培养体系,确保各层次、各梯次人才素质全面提升。

  2012年,国电电力制定下发《国电电力青年英才选拔管理办法》,并于2013年开展了首届“青年英才”评选。

  根据该办法,“硬件”过关后,同时满足获得过国电电力及以上级别技术能手称号,或在国电电力及以上技能竞赛中获得荣誉称号等条件,就有机会被选拔为“青年英才”。

  目前,该公司已选拔出两届“青年英才”共计220人,建立了青年英才库,培养了一批青年业务骨干和精英,为该公司科学、健康发展提供了人才保证。

  “要想最大限度地激发人才创新、创造、创业活力,就要大力实施人才强企工程,建立起充分体现人才价值、贡献度的激 励机制,把各方面人才聚集到企业改革发展事业中来。”国电电力人力资源部主任田景奇说。

  有人曾为该公司9位集团首席师、10位国电电力首席师算过一笔账:两者在岗位上充分发挥作用、作出应有贡献,3年任期满后,分别可获得20多万元、14多万元津贴。

  自2007年起,该公司面向基层、面向生产一线,坚持开展年度杰出员工、优秀员工评选活动,并给予表彰,据不完全统计,已累计评选杰出员工106人次。天下彩香港网址

  同时,还组织年度杰出员工、获得集团以上级别的先进模范等带薪健康疗养。一系列人才培养激励机制,有效激发了员工干事创业的干劲与热情。

  今年,国电电力将人才强企工程列为企业十大工程之一,还专门制定了人才强企实施方案,明确了远期、阶段性目标等,持续释放人才发展活力,为建设具有全球竞争力的世界一流综合性电力上市公司提供人才保障。



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